Wat maakt SOF bijzonder?

De Special Forces Group is een organisatie die uitzonderlijk talent aantrekt en wordt gedreven door de intrinsieke motivatie van haar leden in een nooit eindigend streven naar uitmuntendheid met de onbreekbare wil om te slagen.

Mensen komen niet bij de unit omdat WIJ speciaal zijn, maar omdat ZIJ dat zijn.
De Special Forces-cultuur staat voor hoogwaardige waarden, morele principes en een uitzonderlijke werkethiek die door al haar leden wordt nageleefd.

Ego’s en persoonlijke ambities maken plaats voor groepsdynamiek en gemeenschapszin.
De intensiteit en gedrevenheid van de eenheden is besmettelijk, waardoor de som groter is dan het geheel van de delen.

Speciaal zijn gaat echt niet alleen om wat je doet. Maar het gaat erom hoe je het doet.

Special Forces beoordelen en selecteren mensen die problemen als een uitdaging beschouwen en die bereid zijn om oplossingen te vinden vanuit een ongebruikelijk of ander perspectief, die de moed en de meedogenloze vastberadenheid hebben, de ongewone wil om te slagen ondanks tegenspoed, en die de politieke en strategische implicaties van hun taken begrijpen.

Maar ‘speciale’ troepen zijn als Zwitserse zakmessen: ze doen veel dingen goed en staan ​​klaar om elk complex probleem dat zich voordoet aan te pakken. Ze zijn proactief in het begrijpen van de problemen en hebben de moed om een ​​probleem aan te pakken zodra het zich voordoet.
SOF verwacht niet dat anderen een oplossing vinden of hun probleem oplossen. Ze nemen verantwoordelijkheid en accepteren de werklast en opofferingen om het doel te bereiken.

Elitair denken is verboden voor een SF-operator omdat het streven naar uitmuntendheid een houding is.

Het is niet de apparatuur die SOF gebruikt wat hen speciaal maakt; het is hoe ze gebruiken op manieren die hun tegenstanders niet verwachten.

Humans are more important than hardware.
Quality is better than Quantity.
SOF cannot be mass-produced.
Competent SOFcannot be created after emergencies occur.
Most special operations requires non-SOF support.